三趣看

第19章（第1页）

制片人是个美籍华人，基本不下组，现场按照好莱坞的规矩用了一个 line producer，是个留美学电影且在好莱坞混过一阵的北京人。这位子在国内剧组没有完全对应的角色，向制片人报告，又比制片主任大那么一点，就这样夹在中间，负责沟通和执行。再到下面制片主任，相当于好莱坞说的 producer manager，就完全本土化了，直接负责剧组的日常工作。

第一个出现的矛盾，是古镇的置景。除了现成的明清建筑，还有特地为拍摄加建的部分，约定成片之后留给镇政府开发景区，算是带动当地旅游。作为回报，镇政府也配合拍摄一路开绿灯。

但也正是因为这个约定，加建部分在建造的时候被镇政府负责人自作主张搞了些小改动。美国导演到现场看过之后非常不满，紧急做了调整，才终于过关。

而后又是工作时间的矛盾。剧组里的外籍人员严格按照合同约定的时长工作，每天就是八小时，一周六天，到点收工下班。但开拍几天之后，中方认为进度拖了，一天只能拍出来成片两分钟的镜头，考虑到演员档期，还有签证的时间都很紧张，希望增加每天的拍摄时长。

美方却是导演出来说话，按照好莱坞的规矩，12 ON 12 OFF，也就是前一天收工到第二天开工之间至少间隔 12 小时。所以每天的时常是肯定不能再增加了，只能增加每周开工的天数，五天正常工作之后，第六天要是加班就是 1.5 倍工资，第七天 2 倍工资，连续七天必须安排一天休息。

而在中国，剧组工作其实没有一个法定的时间，业内约定俗成“半天”指 12 小时，“一天”指 16 小时，甚至更长。

加班的问题还在商讨中，又出了新事故，剧组的司机被当地派出所民警抓到在外面偷卖柴油。警方调查下来，这人从进组开始就在把发电车里加的油偷出去，半价卖给附近高速公路上过路的卡车司机。

剧组出了刑事案件，好在对拍摄影响不大，只是牵扯上前面那些矛盾，组里的外籍导演、摄影和演员开始认为剧组存在很大的管理问题，就这样吵到了投资人层面，甚至提到内部审计。

言谨被周其野拉上一起开了许多次视频会议，陪同制片人各个方面分开了解情况。

美国导演说，现场工作时长不守合约，现场管理混乱，尤其中方小演员和基层工作人员的待遇非常差，蹲着吃盒饭，住当地农民的房子。说自己在好莱坞拍了那么多部电影，工作时长都有定数，加班都有补休。稍微成规模的剧组都有中央食堂，保证所有演职人员享有工会规定的休息时间，最长间隔六小时必须供应食物，早餐至少休息十五分钟，正餐要是在摄影棚就是一小时，外景三十分钟，而且是从最后一个人领到饭算起，不能搞轮流吃饭吃完接着干这种操作。一切按规矩来，从没见过这样的。

制片组说，四十个外籍演职员配十多个翻译，七十多辆工作车也有一多半为他们服务，现在高高在上跟他们谈基层工作人员的待遇，是在给他们出难题。好莱坞剧组有中央食堂，但国内蹲着吃盒饭是普遍操作，堪景、预算也都是根据这些普遍操作做的，难道全部推倒重新来过？

中方投资人又说，按照 2001 年《电影管理条例》里的规定，合拍片中方出资不得低于三分之一，中国演员参演，中国取景拍摄。说起来是合拍，中方的投资并不少，开机后每周打钱，都不是小数目，话语权又在哪里？

言谨负责做每一次谈话的记录，没份发言，只是听，却可以感觉得出来周其野位置的尴尬。

制片人仍旧没到现场，视频参会而已。

中方的人似乎都认为他能做这个项目的法律顾问，是因为跟美国投资方有交情，总觉得他是站在美国人那边的。

但其实周其野在这些分开的谈话里态度是一致的，客气又不客气。

他跟导演说，这个项目所有的合同就是参照好莱坞的模式签的，工作时长有约定，拍摄进度、各项预算一样有约定，且都清晰明确，针对所有例外事项也都有退出机制。言下之意，按好莱坞的玩法，换个导演也不是什么新鲜事，业内正常风景线。

跟现场制片组说，各投资方都有财务监督权，预算有专门系统全程追踪，现在从数字层面符合第一阶段的计划，但如果任何一方对原始凭证有疑问，也随时可以提出查阅的要求。言下之意，如有问题，赶紧自查自纠。